惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。企业要发展，就要围绕时代要求和企业实际推进改革创新，改革好，则企业兴，创新好，则企业强。

近年来，恒神股份围绕混合所有制改革和深化治理体系治理结构现代化建设，加快推进企业改革发展，不断出实招、出硬招，取得显著成效。恒神股份围绕公司发展，聚焦推动班子建设，充分发挥龙头带动作用；聚焦安全生产和主责主业，挖潜增效、激发产能和市场两个要素，提升经营业绩；聚焦难点堵点问题，推进机构调整和流程再造，提升管理能效；聚焦职工发展，不断增强“以人为本”服务能力，创造良好干事创业环境。

改革是企业发展的源头活水，深化改革是企业高质量发展的必由之路。恒神股份在混合所有制改革和发展中，面临着一系列突出的矛盾和挑战，解决这些方面的矛盾和问题，必须推进改革和创新。恒神股份新一届领导班子以更大的政治勇气和智慧，不失时机地深化推进改革发展，以壮士断腕的决心和毅力，打赢深水区改革攻坚战。今年上半年，公司实现营业收入5.05亿元，较上年同期增长25%；实现利润1.15亿元，较上年同期增加105%，再创历史新高，开创了公司高质量发展的新局面。

党建引领推进班子建设，凝聚发展力量

今年6月以来，在陕煤集团和属地党政的大力支持下，公司党政齐发力，强化推进班子建设，补充了新鲜血液，理顺了管理程序，加强了班子的凝聚力、向心力和战斗力。公司党委通过调整党群机构、强化支部建设，有效加强了党务工作的力量，提升了党委工作能力和基层组织建设，为党委发挥“把方向、管大局、促落实”的作用打下了基础。

在此基础上，党委加强理论学习中心组学习，深化“第一议题”制度，通过扩大学习范围、丰富学习内容、强化学习要求，在中层以上干部中引起了强烈反响，学习效果有了质的飞跃。近期，在公司中层以上干部中开展“十破十立”封闭式研讨，践行“勤快严实精细廉”行为准则，提升思想认识、强化责任担当、转变工作作风、激发工作热情、营造良好氛围，为公司发展进一步凝聚力量。

深化经理层任期制和契约化改革，激发龙头带动作用

根据国资国企三项制度改革和法人治理体系建设要求，充分释放发展活力。建立健全董事会工作机制，成立了董事会专职办事机构，出台工作文件，规范了董事会工作流程，强化了董事会工作落实。在经理层任期制和契约化改革过程中，坚持党委把关，董事会细化经理层成员业务分工，详细制定聘任协议和责任书，责任到人，量化考核，激发经理层成员和广大干部职工投身企业高质量发展的积极性、主动性和创造性。下一步将强化管理机制，加强履约、监督和兑现，提升管理效能，以实际成效检验改革成果。

深化组织机构调整和人员配置，提升工作效率

结合公司经理层任期制和契约化改革，公司出台了《中层管理人员年度考核评价办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，通过搭台子、选苗子、压担子、给位子，上下同步加快干部队伍建设，为公司发展夯实中坚力量。

公司党政积极发力，以破釜沉舟、义无反顾的决心和勇气顽强推进改革，从流程再造、优化资源、高效匹配上谋篇布局，撤销了12个部门，新成立4个部门；提拔干部9人，交流任职6人，实现部门大整合，人员大流通，砸掉部门墙，拒绝躺平，理顺管理架构，优化管理流程，提高运行效率。

共创共建文明形象，助力高质量发展

公司以文明单位创建为抓手，加强办公区、生产区和职工之家配套环境的打造，通过美化园林景观、完善娱乐设施、亮化标志标识，提升文明硬实力；通过6S精益管理和标准化作业，规范作业程序、强化安全技能、提升现场环境，提升管理实力；形成人人参与、人人监督的创建氛围，以事事都能管到位的标准，确保常态长效落实，推进企业品质提升和高质量发展。公司始终把职工关怀作为心头事，不断丰富福利待遇、文化生活，加快推进薪酬体系的完善和晋升通道的畅通，不断提升广大职工的获得感、幸福感和安全感，助力公司高质量发展的合力进一步凝聚、发力。

改革，勇闯深水区！在恒神股份创建十五周年之际，恒神新一届领导班子团结带领全体干部职工，踔厉奋发、不畏艰险，继续开创恒神发展新局面，以实干实绩向党的二十大献礼。